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        5月28日下午4时，刚从外地出差回来的詹总，将汉斯顿市场部的同志们聚集一堂，在集团总部会议室分享这段时间出差的一些成果。

        詹总分析了我们公司汉斯顿市场目前的情况，品牌产品质量优势让代理商伙伴们不惧市场竞争。会议讨论了如何更进一步的去拓展我们的市场，及提升公司的品牌知名度。

        这次会议着重提及，如何才算好的大区经理?詹总下市场亲身经历深有体会。好的大区经理是能手把手教代理商赚钱的大区经理。他表示很多代理商愿意与公司合作，是看中汉斯顿品牌位列净水业十大品牌。所以信任品牌的实力。代理商需要的是学会如何去经营，如何扩展渠道建设。如何把产品卖到消费者手中。

        詹总表示传统的经营模式过于单一，不适合打开更大的营销市场，公司一线市场人员，通过实践学习，深入市场操作，总结出了八种行之有效的经营模式，会议上詹总详细的介绍了这八种的具体操作流程市场部成员积极思考并反思，励志要扎实学习好这八种营销模式，前往各区一线，积极带动各地代理商做好营销工作，手把手教会代理们经营，帮助代理商培养优秀的大区经理。本着互相互惠的原理，一起奔向致富之路。

        此次会议具有重要的意义，它不仅是市场人员针对下市场活动的总结。更是集团市场部如何更好的开展工作的一个重要的依据。市场活动作为集团总部对代理商的一种扶持行为，更需要将这种活动常态化开展。汉斯顿集团的市场营运团队是这样一支扶助各代理商的优秀团队，他们是汉斯顿集团与地方代理商的交流枢纽，沟通桥梁。