家用净水器的核心元件在于膜芯，汉斯顿以膜技术为核心竞争力的企业自然成了家用净水器行业不可或缺的力量。或是基于水厂、大型基础设施等大型MBR水处理工程中的项目经验，汉斯顿在家用净水器产品上更加健康和环保，比如在家用净水器的滤芯方面选择了复合型方案，既保留了人体所需的有益矿物质，又滤除了细菌、重金属、余氯等有害物质;在产品功能上突出智能化的特点，比如滤芯使用状态和水质TDS值的时时便捷显示。不过，这一理性的解决方案在市场乱象的情况下能否成为标准方案值得期待。
        在互联网思维的催动下，家用净水器行业自然没能逃过互联网创业者的“魔掌”，相比于传统的营销方式，生长于互联网的家用净水器品牌无疑更容易受到关注，最典型的就是活跃在各大众筹网站上的产品。不可否认，这些创业者的出现对家用净水器的市场教育有一定的利好作用。而紧跟潮流的家庭式作坊则是家用净水器市场的价格屠夫，事实也证明，通过低价进入市场的做法屡试不爽。然而在市场这个大环境下质量不好的净水器开始慢慢的进入淘汰的模式。         有核心技术的净水器企业开始慢慢的崭露头角，而没有的核心技术的企业只能靠着有核心技术的企业之间的合作来发展。净水器企业最核心的内生力就是核心竞争力，它是企业在竞争中赢得市场、长盛不衰的关键。那么，什么才是一个企业的核心竞争力?不同的净水器企业有不同的回答，处在不同阶段的净水器企业也有不同的选择。
        但是，总的来说，优秀而卓越的企业总有一些别人没有的特质，想一些别人不会想的问题，做一些别人不会做的事情，这就是优秀而卓越的企业与普通企业的差距。例如，苹果把产品研发与消费体验做的最好，三星把手机外观设计做得最好看最时尚，而小米则把网络营销做得无人能比，这些都是它们的核心竞争力，也是它们相互之间拉开差距的关键。
        当然，核心竞争力并不是一成不变的。假如有一天苹果也能把手机外观设计做得比三星还好，或三星能把产品研发做得比苹果还好，又或者苹果的网络营销做得比小米还好，它们各自的竞争优势差距越来越小，这时它们必须重新打造新的核心竞争力，才能继续保持或拉开彼此的竞争距离，假如谁没有及时跟上或还停在原地，那么它将会被远远抛在后面。
        再回到净水器行业，为什么很多昔日的老大哥光彩不再?就是因为以前的核心竞争力不再是现在的竞争优势，而在新环境下又没能打造新的核心竞争力或竞争优势，所以它们注定要被超越、被抛在后面。
        因此，净水器企业只有通过打造核心竞争力，拥有自己的核心技术，才能从根本上实现企业自身的差异化，从而打造出自己的核心优势。